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2019年5月廣州市扶元保健器材有限公司管理升級項目

【摘要】:廣州市扶元保健器材有限公司管理升級項目于2018年12月17日啟動.經過五個月的管理升級,正睿咨詢幫助扶元公司從以個人為核心,向以團隊、組織、制度和流程為核心的管理模式轉型.為扶元公司量身定制的整套系統,是從企業整體發展的全局出發,標本兼治.完成了基礎管理模式與經營管理模式的構建,各項關鍵指標得到了快速提升,取得顯著的項目效果:①訂單準交率由原來的48%提升到71%;②賬務卡準確率由原來的80%提升到90%;③人均產量由原來的424套/人提升到436套/人④品質失敗成本占比由原來的91.1%提升到93.0%.

廣州市扶元保健器材有限公司


一、項目背景



  廣州市扶元保健器材有限公司隸屬于廣州華宇遠紅外科技,成立于2003年,是集研發、生產、銷售為一體的高科技現代化企業。廣州華宇遠紅外科技旗下分別有:廣州扶元保健器材有限公司和廣州奇效電子商務有限公司兩家子公司。公司擁有發明專利與30多項實用新型/外觀專利,產品設計上貫穿“以人為本”的理念,建立起現代企業管理制度,質量檢測體系和完善的售后服務體系,其產品具備強有力的競爭優勢,是同行業、同領域的第一品牌。


廣州市扶元保健器材有限公司管理升級項目


  在經營業績在快速增長的過程中,扶元保健器有限公司明顯的感覺到有心而力不足。項目組老師經過深入的調研,發現扶元保健在戰略管理、經營計劃管理、團隊管理、績效管理、客戶及訂單管理、全面品控、團隊溝通等方面迫切需要提升,訂單準時交付率低、技術部內外部溝通不順、崗位職責不明確、組織架構不合理、薪酬績效制度不科學,最終導致企業管理水平與發展需求不協調。


二、項目效果



   廣州市扶元保健器材有限公司管理升級項目于2018年12月17日啟動。經過五個月的管理升級,正睿咨詢幫助扶元公司從以個人為核心,向以團隊、組織、制度和流程為核心的管理模式轉型。正睿為扶元公司量身定制的整套系統,是從企業整體發展的全局出發,標本兼治。完成了基礎管理模式與經營管理模式的構建,各項關鍵指標得到了快速提升。管理升級項目實施過程中,正睿駐廠老師的工作得到了扶元公司董事長駱鏡華先生以及各部門的積極參與和配合,使得各項工作有條不紊地展開,管理升級效果顯著。


廣州市扶元保健器材有限公司管理升級總結大會核心成員合影

      1. 數據變化


           ?、?nbsp; 訂單準交率由原來的48%提升到71%
                      ②  賬務卡準確率由原來的80%提升到90%
                      ③ 人均產量由原來的424套/人提升到436套/人
                      ④ 品質失敗成本占比由原來的91.1%提升到93.0%


廣州市扶元保健器材有限公司駱鏡華董事長授予牌匾

廣州市扶元保健器材有限公司駱鏡華董事長授予牌匾


             2. 客戶評價


  正睿的專家老師每天起早摸黑,在工廠親自上陣、爬高爬低,非常敬業。正睿咨詢為扶元公司搭框架、組團隊、建機制和定流程,為公司的快速發展打下了堅持基礎。每家企業都需要管理升級,并且不止一次。 管理升級項目的結束,對扶元來說是一個新的開始。中國企業需要管理升級!管理升級找正睿咨詢!

------廣州市扶元保健器材有限公司



廣州市扶元保健器材有限公司管理升級感謝信





 

 

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